Xây dựng và quản trị hành trình trải nghiệm nhân sự

XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HÀNH TRÌNH TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ

Có một chân lí bất di bất dịch trong Quản trị Doanh nghiệp: “Nhân sự là tài sản quý giá nhất của Doanh nghiệp”. Và trong hành trình xây dựng, phát triển doanh nghiệp chúng ta cần phải nhớ rằng: “Con người đi trước, công việc theo sau.

Chúng ta có thể khẳng định gần như 100% các chủ doanh nghiệp đều có 1 mong muốn

• Làm thế nào để TÌM được những nhân sự tài năng, trung thành và tận tụy nhưng phải phù hợp với văn hóa của Doanh nghiệp?
• Làm thế nào để GIỮ được những người tài trong doanh nghiệp và để họ phát huy tốt nhất năng lực của họ? 
• Làm thế nào để nhân sự trở lên TRUNG THÀNH và trở thành TRỤ CỘT của Doanh nghiệp?

Nhưng trên thực tế, có phải Anh/Chị/Em chủ Doanh nghiệp đang gặp những vấn đề này không?

Đổ rất nhiều tiền vào công tác tuyển dụng nhưng…

• Hồ sơ ứng viên nhận về đa phần không phù hợp.
• Khi có hồ sơ ứng viên thì gọi ứng viên hoặc là không nghe máy, hoặc là từ chối
• Tệ hơn nữa, gửi thư mời phỏng vấn thì ứng viên không xác nhận, thậm chí xác nhận nhưng không tới để cả hội đồng PV phải ngồi chờ

Khi phỏng vấn và tuyển dụng thành công rồi nhưng …

• Ứng viên không đến nhận việc
• Hoặc đến nhận việc thì nghỉ việc ngay sau phần hội nhập

Khi trải qua 2 tháng thử việc thì lại gặp vấn đề …

• Không hòa nhập được với văn hóa Công ty
• Không hoàn thành KPI công việc
• Không phát triển được … và rồi lại nghỉ việc

Khi quản lý và phát triển nhân sự

• Không xây dựng và phát triển được đội ngũ quản lý và lãnh đạo từ nội bộ,
• Bổ nhiệm, tăng lương, thưởng … thiếu căn cứ, thiếu công bằng, gây ra tình trạng bất mãn, chống đối ngầm và nghỉ việc ….
• Khi nhân sự rời bỏ Công ty mang theo tài nguyên mềm, tệ hơn là review những thông tin nội bộ thất thiệt làm cho hình ảnh và thương hiệu của Công ty bị giảm sút, niềm tin của ứng viên bị ảnh hưởng.

Và Doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn: Tuyển – Nhân sự nghỉ – Tuyển … làm ảnh hưởng tới chiến lược phát triển của Công ty.

Tại sao vậy? câu trả lời chính là …

» Chúng ta chưa xây dựng được cho doanh nghiệp mình Hành trình trải nghiệm dành cho nhân sự

» Đối với nhân sự, đặc biệt là nhân sự Gen Z thì … bước vào Doanh nghiệp là 1 hành trình chứ không phải là đích đến

Khóa học được thiết kế dành cho các đối tượng sau đây:

• Ban giám đốc, ban cố vấn, ban tư vấn, chuyên gia quản trị và vận hành hệ thống
• Bộ phận Hành chính – Nhân sự
• Trưởng, Phó bộ phận, phòng, ban trong Doanh nghiệp
• Những người có hoài vọng trở thành chuyên gia về Quản trị Nhân sự

Khóa học sẽ trang bị cho học viên:

• Có một hệ tư duy đúng đắn về Hành trình trải nghiệm nhân sự trong thời hiện đại dựa trên nền tảng giá trị và nguồn lực tại Doanh nghiệp
• Thiết lập được bản đồ chiến lược trải nghiệm nhân sự phù hợp với mục tiêu và điều kiện thực tại của Doanh nghiệp
• Thiết kế được lộ trình từng bước xây dựng hành trải nghiệm khách hàng phù hợp với thị trường và Doanh nghiệp
• Biết cách xây dựng kế hoạch triển khai một hành trình trải nghiệm nhân sự dựa trên chiến lược đã được thiết lập
• Thiết kế và vận dụng tối ưu bộ công cụ để đo lường và kiểm soát hành trình trải nghiệm nhân sự cho Doanh nghiệp
• Xây dựng và vận hành hữu hiệu hành trình trải nghiệm nhân sự cho Doanh nghiệp

THỜI LƯỢNG: 22.03.2025 / 23.03.2025

KHÓA TIẾP THEO: 17.05.2025 / 18.05.2025

• Tổng thời lượng khóa học là 4 buổi (12h)