| MODULE 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ | 03 |
| 1.1 | Tình huống khởi động | |
| 1.2 | Tổng quan về kế toán quản trị | |
| 1.3 | Các nội dung và nhiệm vụ của kế toán quản trị | |
| 1.4 | Sự khác biệt giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị | |
| 1.5 | Mô hình kế toán quản trị đối với từng loại hình doanh nghiệp | |
| 1.6 | Lộ Trình xây dựng và vận hành hệ thống kế toán quản trị | |
| 1.7 | Tình huống thảo luận thực tế | |
| MODULE 2: CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM DỊCH VỤ | 03 |
| 2.1 | Tình huống khởi động | |
| 2.2 | Tổng quan về chi phí | |
| 2.3 | Phân loại chi phí dưới các lăng kinh của đối tượng sử dụng | |
| 2.4 | Phương pháp phân bổ chi phí chung và giá thành sản phẩm | |
| 2.5 | Mô hình quản trị chi phí dưới các lăng kinh của đối tượng sử dụng | |
| 2.6 | Giá thành và phương pháp tính giá thành sản phẩm – dịch vụ | |
| 2.7 | Tình huống thảo luận thực tế | |
| MODULE 3: CÁCH ỨNG XỬ CỦA CHI PHÍ VÀ PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – SẢN LƯỢNG – LỢI NHUẬN (C-V-P) | 03 |
| 3.1 | Tình huống khởi động | |
| 3.2 | Một số thuật ngữ – khái niệm cần lưu ý | |
| 3.3 | Phương pháp phân tích và ước lượng chi phí | |
| 3.4 | Ứng dụng mối quan hệ C-V-P trong việc ra các quyết định trong quản trị và điều hành của doanh nghiệp | |
| 3.5 | Điểm hòa vốn và phân tích điểm hòa vốn | |
| 3.6 | Lợi nhuận và phân tích lợi nhuận mục tiêu của doanh nghiệp | |
| 3.7 | Tình huống thảo luận thực tế | |
| MODULE 4: LẬP DỰ TOÁN NGÂN SÁCH | 03 |
| 4.1 | Tình huống khởi động | |
| 4.2 | Tổng quan về ngân sách doanh nghiệp | |
| 4.3 | Ngân sách của Doanh nghiệp dưới các lăng kinh của đối tượng sử dụng | |
| 4.4 | Các bộ phận chính của ngân sách tổng thể | |
| 4.5 | Các bước lập dự toán ngân sách | |
| 4.6 | Quản trị và vận hành ngân sách doanh nghiệp | |
| 4.7 | Hệ thống dự toán ngân sách – Những điều cần lưu ý | |
| 4.8 | Tình huống thảo luận thực tế | |
| MODULE 5: QUẢN TRỊ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ BẰNG ĐỊNH MỨC CHI PHÍ VÀ THIẾT LẬP COST CENTER | 03 |
| 5.1 | Tình huống khởi động | |
| 5.2 | Chi phí định mức và phương pháp định mức chi phí | |
| 5.3 | Phân tích biến động chi phí | |
| 5.4 | Kiểm soát biến động chi phí | |
| 5.5 | Cost Center | |
| 5.6 | Phương pháp thiết lập và vận hành Cost Center | |
| 5.7 | Tình huống thảo luận thực tế | |
| MODULE 6: SỬ DỤNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH VỀ GIÁ | 03 |
| 6.1 | Tình huống khởi động | |
| 6.2 | Tầm quan trọng và các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định giá bán sản phẩm – dịch vụ | |
| 6.3 | Các phương pháp định giá bán sản phẩm – dịch vụ | |
| 6.4 | Các lưu ý trong quá trình định giá bán sản phẩm – dịch vụ | |
| 6.5 | Tình huống thảo luận thực tế | |
| MODULE 7: SỬ DỤNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TÁC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP | 03 |
| 7.1 | Tình huống khởi động | |
| 7.2 | Quá trình ra quyết định – thế lưỡng nan của nhà lãnh đạo/quản lý doanh nghiệp | |
| 7.3 | Phương pháp xác định vấn đề | |
| 7.4 | Phân tích thông tin thích hợp cho việc ra quyết định | |
| 7.5 | Nhà lãnh đạo/quản lý trước các tình huống lựa chọn khi ra quyết định | |
| 7.6 | Tình huống thảo luận thực tế | |
| MODULE 8: LẬP VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO QUẢN TRỊ | 03 |
| 8.1 | Tình huống khởi động | |
| 8.2 | Tổng quan về báo cáo quản trị | |
| 8.3 | Thông tin cần thiết trong 1 báo cáo quản trị | |
| 8.4 | Những báo cáo quản trị ảnh hưởng tới chiến lược của doanh nghiệp | |
| 8.5 | Các bước xây dựng hệ thống báo cáo quản trị | |
| 8.6 | Phương pháp phân tích báo cáo quản trị | |
| 8.7 | Tình huống thảo luận thực tế | |
| | | |
| TỔNG CỘNG | 24 |
