| Phần 1. Tư duy đúng về AI (Artificial Intelligence – trí tuệ nhân tạo/ trí thông minh nhân tạo) trong hoạt động Kinh doanh | 0.5 Buổi |
| – | Tổng quan về AI; | |
| – | Các ứng dụng phổ biến của AI trong doanh nghiệp hiện nay và tương lai; | |
| – | Tác động của AI lên ngành kinh doanh hiện nay và tương lai. | |
| Phần 2: Vai trò của nhà lãnh đạo và quản lý trong chiến lược chuyển đổi và ứng dụng AI tại Doanh nghiệp | 0.5 Buổi |
| – | Thế lưỡng nan của nhà lãnh đạo và quản lý trong chiến lược chuyển đổi và ứng dụng AI tại Doanh nghiệp; | |
| – | Ứng dụng AI & Các giai đoạn trong chiến lược chuyển đổi và ứng dụng AI tại Doanh nghiệp; | |
| – | Những cân nhắc và các yếu tố cần hướng đến để thành công trong chiến lược chuyển đổi và ứng dụng AI tại Doanh nghiệp; | |
| – | Vai trò của lãnh đạo và quản lý trong chiến lược chuyển đổi và ứng dụng AI tại Doanh nghiệp; | |
| – | Khuyến nghị: Phạm trù đạo đức kinh doanh trong chiến lược AI của Doanh nghiệp. | |
| Phần 3: Thiết lập lộ trình: Từ chiến lược chuyển đổi đến ứng dụng AI tại Doanh nghiệp | 1 Buổi |
| – | Những yếu tố thiết yếu để chuyển đổi và ứng dụng AI ; | |
| – | Tư duy Thiết kế, chuyển đổi và ứng dụng AI; | |
| – | Khung chuyển đổi số toàn diện đưa doanh nghiệp thành Doanh nghiệp số (Ứng dụng AI toàn diện – AI Business); | |
| – | Phương pháp luận Từ chiến lược chuyển đổi đến ứng dụng AI tại Doanh nghiệp; | |
| – | Thiết lập Từ chiến lược chuyển đổi đến ứng dụng AI tại Doanh nghiệp; | |
| – | Quản lý dự án Chuyển đổi và ứng dụng AI cho doanh nghiệp. | |
| Phần 4. Các Công nghệ AI Cơ bản và Tiên tiến | 0.5 Buổi |
| – | Machine Learning (ML) và Deep Learning (DL); | |
| – | Xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP); | |
| – | Thị giác máy tính (Computer Vision); | |
| – | Hệ thống khuyến nghị và dự đoán. | |
| Phần 5. Quản trị Dữ liệu và Hạ tầng AI | 0.5 Buổi |
| – | Vai trò của dữ liệu trong AI; | |
| – | Hạ tầng công nghệ cho AI; | |
| – | Quản lý bảo mật và quyền riêng tư dữ liệu. | |
| Phần 6. Văn hóa AI và ứng xử trong Doanh nghiệp | 0.5 Buổi |
| – | Xây dựng văn hóa đổi mới; | |
| – | Phát triển kỹ năng AI cho nhân sự; | |
| – | Tái cấu trúc tổ chức và quản trị sự chuyển đổi. | |
| Phần 7. Đo lường Hiệu quả và Tối ưu hóa AI trong các hoạt động kinh doanh của DN | 0.5 Buổi |
| – | Xây dựng các chỉ số KPI cho dự án AI; | |
| – | Tối ưu hóa quy trình AI; | |
| – | Liên tục phát triển và cải tiến. | |
| Phần 8. Các Thách thức và Rủi ro khi Ứng dụng AI | 0.5 Buổi |
| – | Rủi ro pháp lý và đạo đức: Xác định và quản lý các rủi ro về pháp lý, đạo đức, và bảo mật liên quan đến AI; | |
| – | Những thách thức khi triển khai AI: Khó khăn về dữ liệu, nguồn lực, hạ tầng và sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp; | |
| – | Làm sao để tránh thất bại khi triển khai AI: Các lỗi thường gặp và cách giảm thiểu. | |
| Phần 9. Các Ứng dụng AI cụ thể cho từng phòng ban Doanh nghiệp | 1 Buổi |
| – | Ứng dụng AI trong quản trị nhân sự; | |
| – | Ứng dụng AI trong quản trị tài chính – kế toán; | |
| – | Ứng dụng AI trong quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng; | |
| – | Ứng dụng AI trong Sale & Marketing; | |
| – | Ứng dụng AI trong quản lý và vận hành doanh nghiệp. | |
| Phần 10. Thực hành | 0.5 Buổi |
