| Phần 1. Tư duy đúng về AI (Artificial Intelligence – trí tuệ nhân tạo/ trí thông minh nhân tạo) trong hoạt động xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN; | 0.5 Buổi |
| – | Tổng quan về AI; | |
| – | Phân biệt giữa AI, Machine Learning (ML), và Data Analytics; | |
| – | AI đang thay đổi phương thức xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN như thế nào? | |
| – | Các lợi ích và rủi ro khi ứng dụng AI trong hoạt động xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN; | |
| – | Các ứng dụng phổ biến của AI trong xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự hiện nay và tương lai; | |
| – | Khuyến nghị: Phạm trù đạo đức trong ứng dụng AI trong HR. | |
| Phần 2: Tối ưu hóa ứng dụng AI trong xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) và công tác tuyển dụng; | 1 Buổi |
| – | Ứng dụng AI trong xây dựng Employer Branding; | |
| – | Ứng dụng AI trong truyền thông Employer Branding và thu hút ứng viên tuyển dụng; | |
| – | Ứng dụng các công cụ AI để phân tích CV, sàng lọc ứng viên từ các nguồn; | |
| – | Ứng dụng AI trong tương tác và phản hồi ứng viên; | |
| – | Để AI thông minh và hiệu quả hơn; | |
| | Thực hành. | |
| Phần 3: Tối ưu hóa ứng dụng AI trong hội nhập (onboarding), đào tạo và phát triển nhân sự tại doanh nghiệp; | 1.5 Buổi |
| – | Ứng dụng AI trong tối ưu hóa quy trình onboarding; | |
| – | Ứng dụng và kết hợp AI với bộ công cụ Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint) Google sheet, Google doc; | |
| – | Ứng dụng AI trong thiết kế lộ trình phát triển/thăng tiến (Chức danh, chuyên môn) nhân sự; | |
| – | Ứng dụng AI trong thiết kế khung chương trình đào tạo cho doanh nghiệp thông qua lộ trình thăng tiến và khung năng lực; | |
| – | Ứng dụng AI trong thiết kế các nội dung đào tạo/Đào tạo e-learning cho Doanh nghiệp; | |
| – | Ứng dụng AI trong phân tích và đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo mục tiêu (OKRs) hoặc theo hiệu suất (KPIs); | |
| – | Ứng dụng AI trong công tác lương thưởng tại Doanh nghiệp; | |
| – | Thực hành. | |
| Phần 4. Tối ưu tối ưu hóa hành trình trải nghiệm nhân sự và văn hóa tổ chức tại Doanh nghiệp với AI | 1 Buổi |
| – | Ứng dụng AI trong truyền thông và gắn kết nội bộ ; | |
| – | Ứng dụng AI trong lập kế hoạch và tổ chức các sự kiện: Team building, Galadiner…; | |
| – | Ứng dụng AI trong làm việc nhóm; | |
| – | Ứng dụng AI trong xây dựng kế hoạch làm việc; | |
| – | Ứng dụng AI trong báo cáo và phản hồi; | |
| – | Thực hành. | |
| Phần 5. Ứng dụng AI trong xây dựng chiến lược nhân sự và vận hành Doanh nghiệp | 1.5 Buổi |
| – | Ứng dụng AI trong thiết kế sơ đồ cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp/Phòng ban, Cơ cấu chức danh của Doanh nghiệp; | |
| – | Ứng dụng AI trong xây dựng chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Doanh nghiệp; | |
| – | Ứng dụng AI trong xây dựng chiến lược và định biên nhân sự; | |
| – | Ứng dụng AI trong thiết kế khung năng lực nhân sự theo chức danh; | |
| – | Ứng dụng AI trong thiết kế mô tả các cấp độ năng lực theo khung năng lực 5 cấp độ; | |
| – | Ứng dụng AI trong thiết kế mô tả công việc theo chức danh; | |
| – | Ứng dụng AI trong xây dựng Bộ chỉ tiêu đánh giá KPIs cho vị trí công việc; | |
| – | Thực hành. | |
| Phần 6. Thực hành | 0.5 Buổi |
