diepgiahoang

Quản trị và kiểm soát chi phí dành cho nhà lãnh đạo – quản lý

quản trị và kiểm soát chi phí

QUẢN TRỊ & KIỂM SOÁT CHI PHÍ

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Quản lý tốt chi phí (Effective Cost Management) có vai trò thiết yếu trong việc tạo ra lợi nhuận của Doanh nghiệp, đã có rất nhiều sai lầm trong việc quản lý chi phí không chính xác. Chi phí là một chỉ tiêu chất lượng quan trọng, phản ánh tập trung kết quả hoạt động của doanh nghiệp, là thước đo đánh giá tính khả thi của các chiến lược trong kinh doanh, đồng thời cũng phản ánh trình độ quản lý của công ty là cao hay thấp. Để làm được điều này, các nhà quản trị doanh nghiệp cần quản trị tốt chi phí từ việc tổng hợp, phân tích, đánh giá đến việc sử dụng các nguồn vốn, và đặc biệt là kiểm soát dòng chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Khóa học được thiết kế dành cho các đối tượng sau đây:

  • Giám đốc điều hành/ Ban giám đốc
  • Giám đốc/ Trưởng các bộ phận
  • Nhân sự bộ phận kế toán, tài chính
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Khóa học sẽ trang bị cho học viên:

  • Hiểu biết về doanh thu, chi phí của doanh nghiệp, phân loại chi phí cũng như mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí
  • Hiểu biết về tầm quan trọng và vai trò của doanh số bán hàng, doanh thu đối với quản trị chi phí
  • Cách thức quản lý các loại chi phí phát sinh, bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí lưu kho, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung khác
  • Hiểu về bản chất của quản lý quá trình sản xuất trong con mắt của nhà quản trị chi phí
  • Đánh giá về những yếu tố khác ảnh hưởng tới quản trị chi phí như giá bán, kế hoạch lợi nhuận…
  • Cách tiếp thu và nắm bắt vấn đề nhanh và triệt để thông qua việc giới thiệu khóa học qua những tình huống phát sinh tại doanh nghiệp thực tế
THỜI LƯỢNG: 18.03 / 20.03 / 25.03 / 27.03.2025
  • Tổng thời lượng khóa học là 4 buổi (12h)
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
STTCHUYÊN ĐỀTHỜI LƯỢNG (GIỜ)
MODULE 1: Tổng Quan Về Quản Trị Và Kiểm Soát Chi Phí03
1.1Những nội dung cơ bản về doanh thu 
1.2Những nội dung cơ bản về chi phí: Chi phí và phân loại chi phí 
1.3Tính tất yếu của việc kiểm soát chi phí 
1.4Vai trò của kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp 
1.5Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi phí 
MODULE 2: Phân Loại Và Kiểm Soát Các Loại Chi Phí Cụ Thể03
2.1Quản lý và kiểm soát chi phí – Nguyên vật liệu 
2.2Quản lý và kiểm soát chi phí nhân công 
2.3Quản lý chi phí sản xuất chung 
2.4Chi phí và giá thành 
2.5Sự cần thiết phải kiểm soát chi phí và giá thành 
2.6Trách nhiệm về kiểm soát chi phí và giá thành 
2.7Các phương pháp thiết lập định mức 
2.8 Tổ chức xây dựng kế hoạch chi phí sản xuất 
2.9Quản lý chi phí sản tài chính 
2.10Quản lý chi phí sản bán hàng 
2.11Quản lý chi phí sản quản lý doanh nghiệp 
MODULE 3: Hướng Dẫn Xây Dựng Hệ Thống Kiểm Soát Chi Phí Trong Doanh Nghiệp04
3.1Tổ chức xây dựng kế hoạch chi phí vật tư trực tiếp 
3.2Tổ chức xây dựng kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp 
3.3Tổ chức xây dựng kế hoạch chi phí phục vụ sản xuất 
3.4Tổ chức xây dựng kế hoạch chi phí ngoài sản xuất 
3.5Tổ chức xây dựng kế hoạch chi phí tiêu thụ sản phẩm 
3.6Tổ chức xây dựng kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp 
3.7Phân bổ các chi phí 
3.8Tính toán các giá thành 
3.9Theo dõi và kiểm soát việc thực hiện các chi phí 
3.10Xác định giá thành thực tế 
3.11Phân tích các biến động chi phí 
3.12Tìm nguyên nhân các biến động chi phí 
3.13Các biện pháp giảm chi phí và giá thành 
3.14Tổ chức xây dựng và thực hiện kế hoạch hành động 
3.15Xây dựng ý thức tiết kiệm 
MODULE 4: Quản Lý Chi Phí Được Trừ & Chi Phí Không Được Trừ, Cách Thức Hoàn Thiện Các Thủ Tục Chứng Từ Đạt Yêu Cầu01
4.1Quản lý chi phí SXKD dưới lăng kính các cơ quan thanh tra 
4.2Các sai phạm trong công tác quản lý chi phí 
4.3Kỹ năng hoàn thiện các thủ tục chứng từ đáp ứng yêu cầu thanh kiểm tra 
MODULE 5: Giải Đáp Các Tình Huống Thực Tế Tại Doanh Nghiệp01
TỔNG CỘNG12

You cannot copy content of this page

0913 45 55 33