diepgiahoang

Tư duy phản biện và giải quyết vấn đề dành cho NLĐ – QL (Critical thinking for problem solving)

Tư duy phản biện

TƯ DUY PHẢN BIỆN VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ DÀNH CHO NHÀ LÃNH ĐẠO – QUẢN LÝ

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
  • Kết quả sẽ ra sao nếu các quyết định mang tính cảm tính ?
  • Chuyện gì sẽ xảy ra nếu lãnh đạo, quản lý giải quyết vấn đề bằng các quyết định thiếu cơ sở và phương pháp khoa học?
  • Nếu cán bộ quản lý, lãnh đạo và những người đưa ra các quyết định để thức thi trong doanh nghiệp không biết cách nâng cao năng lực tư duy để giải quyết các vấn đề phát sinh thì liệu các nguồn lực của doanh nghiệp có phát huy được tối đa giá trị ?
  • Làm thế nào để hình thành và phát triển tư duy khoa học, lý tính thay vì tư duy theo thói quen, cảm tính?
  • Làm thế nào để đưa ra những quyết định đúng đắn, sáng suốt, phù hợp khi phải giải quyết “ngay tức thì” các vấn đề phát sinh, đồng thời phải có các phương án ngăn ngừa sự cố tái lập tương tự trong tương lai…?
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Khóa học được thiết kế dành cho các đối tượng sau đây:

  • Cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp
  • Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp
  • Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này

Khóa học sẽ trang bị cho học viên:

  • Có khả năng đưa ra những quyết định hiệu quả dựa trên các phương pháp tư duy khoa học.
  • Nắm được những mấu chốt quan trọng để lựa chọn và thực thi giải pháp hiệu quả cũng như hiểu và biết áp dụng những nguyên tắc, công cụ, phương pháp tối ưu trong giải quyết vấn đề khoa học và hiệu quả.
  • Xem xét, đánh giá và quyết định dựa trên các vấn đề, những vấn đề nảy sinh còn nghi ngờ, tranh luận để đưa ra đáp án hợp lý.
  • Sử dụng tư duy phản biện khi đối mặt với những tình huống thay đổi hoặc bất ngờ.
  • Thay đổi từ thế bị động sang thế chủ động và tự tin trong việc nắm bắt vấn đề và ra quyết định.
  • Biết cách nâng cao hiệu quả trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh thông qua mô hình “tư duy sáng tạo”.
  • Cải thiện và nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề để đưa ra quyết định quan trọng.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Khóa học được phát triển nhằm cung cấp cho người học sự hiểu biết và sử dụng tư duy phản biện để đơn giản hóa vấn đề, có thể hiểu rõ và xác định vấn đề trong một tình huống cụ thể bằng cách sử dụng tư duy phản biện. Phản biện để tìm giải pháp cho mọi vấn đề.

Khóa học được xây dựng trên cơ sở đóng gói những mô hình thành công trên thế giới và thực tiễn tại Việt nam, sau đó đóng gói và cung cấp cho người tham dự một bộ đầy đủ theo cấu trúc “Mindset, Skillset & Toolset” (bộ Tư duy, bộ Kỹ năng và bộ Công cụ).

THỜI LƯỢNG
  • Tổng thời lượng khóa học là 4 buổi (12h)
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
STTCHUYÊN ĐỀTHỜI LƯỢNG (GIỜ)
MODULE 1: Lý thuyết về tư duy phản biện03
1Năng lực tư duy: Tư duy tổng hợp; Tư duy phân tích; Tư duy logic; Tư duy từ tổng thể đến cụ thể, từ gốc đến ngọn, từ dài hạn đến ngắn hạn 
2Các phương pháp & kỹ thuật tư duy kinh điển của Thế giới: Kỹ thuật “Vận não công” (Brain-storming); Phương pháp “Sáu chiếc nón tư duy” (Six Thinking Hats); Phương pháp “Bản đồ tư duy” (Mind Map); Phương pháp “Tư duy đột phá” (Breakthrough Thinking); Các công cụ và kỹ thuật tư duy phổ biến khác 
3Tích hợp tổng thể các kỹ thuật và phương pháp nâng cao năng lực tư duy phản biện 
MODULE 2: Năng lực giải quyết vấn đề03
1Tầm quan trọng của tư duy đối với năng lực giải vấn đề trong công việc 
2Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định 
3Kỹ thuật đưa ra quyết định hiệu quả 
MODULE 3: Quy trình giải quyết vấn đề & ra quyết định hiệu quả03
1Xác định vấn đề 
2Phân tích và truy tìm nguyên nhân 
3Xây dựng giải pháp 
 4 Ra quyết định & thực thi giải pháp 
 5 Đánh giá và cải tiến giải pháp tối ưu 
MODULE 4: Nâng cao hiệu quả giải quyết vấn đề bằng sáng tạo03
1Triết lý của sáng tạo trong giải quyết vấn đề 
2Những tiêu chí của một giải pháp sáng tạo đúng nghĩa 
3Những phương pháp sáng tạo nâng cao hiệu quả trong giải quyết vấn đề 
TỔNG CỘNG12

You cannot copy content of this page

0913 45 55 33